Парите са тези, които правят Формула 1 възможна. И пилотите, и болидите, и гумите са на заден план пред инвеститорите и техните милиони. Съответно и управлението на спорта можеше да зависи до голяма степен от спонсорите, ако те имаха собствена организация и гласът им се чуваше.
През есента на 2010 г. рекламодателите в Ф1 се събраха на закрита от медиите среща, на която трябваше да основат своя мощна организация. Такава обаче няма и до ден днешен.
Затова в спорта текат процеси, които не се нравят нито на спонсорите, нито на отборите, нито на феновете. Например основен проблем е интернационализацията за сметка на наложили се трасета като Маникур във Франция или Имола в Италия.
"Смятаме някои нови стартове за критични", декларират от Hugo Boss - компания, която изработва екипировката на МакЛарън от дълги години.
През 2010 година спонсорите са налели 1,88 млрд. долара във всички стартове от сезона във Формула 1, което е многократно повече от всички други приходи, пише в доклада на "Formula 1 Black Book", достъпен и в онлайн вариант.
Hugo Boss пък е немска марка номер едно като ефективност на рекламата, информира местното икономическо издание "Handelsblatt". Ефективността се измерва, като отчетат разходите на даден бранд и постигнатата разпознаваемост. Текстилният концерн е на пето място в световен план по този показател.
Най-ефективни са от Hewlett-Packard (спонсориращи в момента тима Рено), следвани от Panasonic и Intel. С 1,5 млн. долара инвестиция HP са постигнали разпознаваемост сред 6,6 млн. любители на Формула 1. Така разхода за един човек се свежда само до 23 доларови цента. На дъното в тази класация е DHL с инвестиция от 33$ за един фен на Формула 1.
Лудостта на спонсорите се състои в липсата им на единство. Традиционният старт в Силвърстоун привлече 315 хил. зрители, но за състезанието в Истанбул са дошли едва 27 хил. фена. "Спортът функционира само тогава, когато привлича зрители", категорични са рекламодателите и добавят, че вместо да редува пистите си Хокенхайм и Нюрбургринг, Германия може да организира по два старта на сезон. Няма обаче кой да наложи на Бърни Екълстоун да махне старта в Истанбул
За телевизиите влиянието на формулата също е огромно. Над половин милиард зрители са проследили сезон 2010. Това привлича доста фирми. "Ако търсят глобална платформа, особено за продукти с техническа насоченост, няма особено големи алтернативи", казва Гудо Щалман от мюнхенската агенция за спортен мениджмънт "SKH Relations". Само събития като футболната Шампионска лига или Световното първенство по футбол може да се конкурират по мащаби.
"Формулата е много ефикасна платформа, защото към нея интерес има от зрители на всички пет континента", пояснява Полман. Но ако стартовете са в необичайни часове (за Европа това е 14:00 часа, за България - 15:00, а за САЩ - ранните сутрешни часове), спада и гледаемостта. Освен това рекламодателите нямат думата и върху правилата и регулациите, които също могат да убият интригата и съответно - да убият интереса.
Едно е ясно: най-добри резултати се постигат при асоциация с определен отбор. "Липсва персонализация на ангажимента", обобщава Фридхелм Ланге, директор продажби на компанията за спонсорско консултиране "Sport+Markt".
"Не абсолютната стойност на спонсорството е решаваща за успеха. Трите топ фирми са активни от дълго време и преди са влагали повече средства в партньорствата си", казва още Ланге.