Митко Събев: Без промени футболът ни е обречен
Публикувано: 12 дек 2009 14:09
Месец след като апелира за скоростно преструктуриране на българския футбол, председателят на Съвета на директорите на ПСФК Черноморец Митко Събев даде интервю по темата за RING.BG. Публикуваме го с незначителни съкращения:
- Г-н Събев, кое оправдава влагането на пари в българския футбол, заради кое си струва да инвестираш в един общо взето засега не генериращ печалба бизнес?
- Този въпрос ме връща 10 години назад. 1999 г. бе най-успешна в бизнеса ни. Тогава завършихме приватизацията на Петрол, нашият холдинг се включи в национално значимия бизнес в България и по тази причина взехме няколко кардинални решения. Едно от тях беше, че сме морално задължени да отделяме средства за благотворителност и за спорт. В частност преценихме, че най-популярната игра ще бъде тази, в която ще инвестираме и тъй като бизнесът ни е свързан с региона решихме това да бъде бургаският футбол.
- Защо се насочихте точно към футбола?
- Защото спортът е здравето на нацията. Чрез най-масовата игра мисля, че всички големи компании следва да имат отношение към това. Освен това се създава алтернатива за децата. Днес всеки ден едно дете стои средно 3 часа и 17 мин пред компютъра. Решихме да създадем условия за младите да се развиват, да израстват като характери . На трето място – където и да съм пътувал навсякъде съм чул да споменават имената на Балъков, Стоичков... Това няма как да не е повлияе върху мен. И не на последно място – защото футболът е спортът, който за кратко време може да организира хората в една обща цел – при това с положителни емоции. Три години подпомагахме нашия клуб от Бургас, а след като го закупихме се наложи да направим анализ - какво представлява футболът, как се развива по света и как е у нас. Проучихме кои одиторски компании правят стратегически анализи и стигнахме до извода, че ще възложим това проучване на Delloitte & Touche Sport. Тази компания в края на 2003 г. ни предостави две разработки. Едната е какво трябва да бъде променено в българския футбол и другата - как трябва да изглежда идеалният футболния клуб.
- На какво се базират техните разработки?
- Това са анализи как се е развивал футболът в предишни години, в различни европейски дъргжави, какви проблеми е имал, защо са се наложили промените и до какво са довели. През 2003 година, след като получихме стратегическите разработки, ги изпратих на всички отбори от А група. Както и до БФС, разбира се. Очаквах реакции, но за съжаление – никакъв отговор. Това ни доведе до извода, че тогава футболното общество не бе готово за промени, нямаше и разработено телевизионно отразяване. Сега, това което ни окуражи отново да поискаме промени, са стъпките на правителството, техните действия да се извади на светло футболът, да се въведат финансови и инфраструктурни критерии. Казах си: сега е моментът да покажем, че ние не сме стояли със скръстени ръце през тези 6 години и че е време всички да се вместим в европейските изисквания. През този период ние изградихме стадиона, закупихме парцели за бъдещия кампус, сложихме изкуствена настилка за да поемем повече деца за занимания, инвестирахме.
- Споменахте, че през 2003 г. не сте получили подкрепа, но каква е гаранцията че сега това ваше послание ще бъде разбрано?
- Ще се опитаме с примери до покажем на колегите, а когато цифрите говорят предполагам всички ще се убедят, че вече няма за кога да се отлага и промените са наложителни. В Англия например има 92 професионални отбора, като 20 от тях са във Висшата лига, останалите – в други по-долни дивизии. Държава с 61 милиона жители и професионална лига разпределяща над 1.2 милиарда лири не си позволява да има повече от 92 професионални клуба. Основният извод е, че в България - която е с почти 10 пъти по-малко население и с много пъти по-малък бюджет - не можем да си позволим лукса да имаме 48 професионални клуба. Тоест – първият извод е редуциране на отборите в елита и изобщо в професионалния футбол. Ако се върнем в историята на английския футбол ще видим, че промените там са се случили когато ситуацията и там е била много сходна с нашата сега – окаяни стадиони, финансови проблеми в клубовете, хулиганство, което дори изважда страната от евротурнирите...И през 1992 г. се стига до там, че 22 клуба се събират и решават да създадат Професионалната футболна лига, която – забележете – да отговаря на строги правила, критерии и бизнесразчети за да просъществува. И по-важното – да прави пари за да се развиват клубовете.
- Но и ние тук, в България, имаме и то отдавна ПФЛ. Какво пречи тя да управлява процесите в първенството както в Англия?
- Нищо не пречи, но виждате, че не се случва. Разликата между Европа и нас е, че професионалният футбол навсякъде се управлява от професионални футболни лиги. В Англия близо 50 човека – служители в различните отдели на лигата - за 17 години са направили така, че днес разпределят принадена стойност от 1.2 милиарда лири на година. Това е големият извод – за да има професионален футбол трябва да се изгради структура с професионалисти. Тези хора следва да отговарят на съответните критерии, избрани не чрез препоръка, а като им се поставят цели и се изпълняват. Футболната лига на практика служи чрез действаята си като застраховател, като гарант на футбола изобщо.
- В момента управлението на първенството, неговото администриране се извършва от БФС – в организационно, правно, маркетингово, комуникационно отношение - всичко...
- Точно така и това е проблемът. Има смесване на функции. Хората, които трябва да отговарят за професионалния футбол, отговарят и за аматьорския. Но защо да е така? Защо, след като това е въведено навсякъде, защо у нас да има специален модел? Тоест – второто важно условие за просперитет е – цялостно администиране от специлиазиран орган - в случая Профилигата. В Англия например в структурата на Професионалната висша лига, местната Футболна асициация има само една златна акция и тя е с право на вето, но - забележете - само по отношение на футболните правила. За всички други въпроси решенията се взимат от клубовете. Футболната асоициация изобщо не се меси в управлението на Професналната лига. Ако искаме прогрес, качествен футбол и конкуретноспособност на другите тимове в Европа – следва да въведем този принцип час по-скоро.
- Давате пример с Англия, в която футболът е разработен продукт както никъде по свете. Но засегнати ли са в анализа държави сходни по територия и население на България.
- Да - изследвахме Гърция, Австрия, Шотландия. Например шотландците са въвели едно важно решение в тяхната Висша лига: в края на сезона първият отбор от втората по сила дивизия влиза в елита само ако покрил критериите. Те са стигнали до извода, че дори и да си се наредил последен в елита, по добре е да останеш там и да не изпаднеш, отколкото един отбор не отговарящ на условията и не притежаващ финанси да влезе и да обърква професионланата подреденст и структура на най-добрата дивизия. Защо е важно това? Защото всеки, който иска да премина в по-висша лига ще знае, че това може да стане само ако инвестира в своя клуб. Ето един голям стимул да се гради инфраструктурата и да се отговори на лицензионните стандарти. Това не бива да се приема като ограничение, а като стимул клубовете да се развиват и да инвестират.
- Има ли разработка как в България конкретно може да се постигне този устойчив и печеливш модел на футболното първенство.
- Да – има го в най-малки подробности. Общо казано специалистите препоръчват елитната ни футболна група да бъде с 10 отбора, които се срещат 4 пъти всеки срещу всеки през сезона. От нея отпада един тим. „Б” групата е с 20 отбора, Хората препоръчват третата по сила дивизия да бъде полупрофесионална – тоест в сегашните „В” групи да се позволява на отборите да държат правата на няколко професионални футболисти и така да генерират средства. Тези „В” групи запазват сегашнното териториално разделение на 4 региона, за да не влизат в големи разходи по транспорта.
Хората ни препоръчват повече плейофи. Не само за влизане в елита, но и за изпадане. В Холандия например има друго правило – ако до една седмица не се изплатят заплатите, първо отнемат точки и три седмици по-късно отборът се вади от групата. Вижто колко безкомпромисни са там. Защо да не бъде така и тук? Трябва да се разбере от всички собственици на ФК – това е пътят. Иначе можем да кажем, че като не вървим по печелившия модел, като правим непрестаннни компромиси, като не постигаме успехи в Европа - сами започваме да се самоунищожаваме.
- Какво точно имате предвид?
- Нека погледнем как се финансира един ФК в Европа: 35 % от бюджета се формира от от ТВ права, около 30 % - от реклама и спонсорство, следват билети, трансфери, клубни артикули и приходи от евротурнирите... И погледнете тук как е. Ние трябва да имаме обща цел. Въвеждането на феърплея, на спортсменството и ясните правила ще подпомогне финансирането и – оттам – успехите. Вижте, клубът който достига до евротурнири не трябва да само надява бързо да си върне инвестициите, а да участва в Европа за да допринесе за инвестиции в българския спорт. Този клуб например ще получи средства, с които ще пазарува от по-назад класиралите се у нас тимове, така пък те ще получават свежи пари и ще имат стимул да развиват таланти, които да им носят финанси.
- Да, по света тези проценти са така. Но у нас в момента как биха могли да се правят пари от футбола?
- За да функционира тази нова елитна група или Висша лига, общият бюджет на клубовете у нас не бива да бъде по-малък от 150 млн. лева. Европа много ясно ни показва как те могат да бъдат набавени.
- Как конкретно могат да бъдат набавени?
- На практика в България ТВ права реално няма. Или по-скоро има, но те не правят пари. Телевизиите, които инвестират и финансират предаването на футболното първенство всъщност използват предимно собствени средства или донякъде средства от реклами. Според Закона за радио и телевизия, СЕМ има право да изготви списък на мероприятията с обществена значимост. Тук е и футболът. Крайно време е да се разграничи, че става въпрос за националните формации и да погледнем какво става и как са го направили в Европа. Там всички водещи национални футболни първенства са заключени по платени тв-канали. Във всяка една държава, когато се излъчва футбол на живо той се заплаща. Става дума за мачовете от вътрешните шампионати, не за срещите на националните отбори и турнирите.
- Разбирате, че това което казвате ще предизвика бурна реакция. Вие предлагате всички клубове да изискат кодиране на мачовете. Зрителите да плащат за тяхното гледане и от това да се натрупват приходи, с които отборите да развиват своята инфпраструскура, стадиони, школи, отбори, терени…
- Да, това е схемата.
- Но сигурно ще срещнате страхотна реакция.
- Не виждам защо. Направени са изчисления. ТВ пакетът с български футболни мачове би трябвало да струва на месец между 5 и 7 лева на домакинство. Пет лева е цената на една кутия цигари, която милиони българи плащат всеки ден. Какво излиза – ако на месец човек иска да гледа по телевизията 20 мача, то той трябва да се лиши на ден от една цигара. Една кутия цигари срещу 20 мача по телевизията.
- Г-н Събев, в РИНГ през 2003 година се пробва заключване на спортни събития със стартовете във Формула 1. Не се получи. Преди няколко години и Диема опита да пуска платени най-качествените мачове от Английската висша лига. И там бързо се отказаха. Вярно интересът към родното първенство е много голям и това показват рейтингите, дори и при застъпване по време с мочовете от Англия, Германия, Испания... Българският футбол е най-търсеният спортен продукт у нас. Той бе развит и телевизионно в последните 2 години, бе опакаван така да се каже. Но дали няма да се получи същото, както с Формула 1 и с Англия... Смятате ли обществото ни е узряло да купува футбол?
- Не мисля, че това може да стане веднага. Но ако се направят такива промени, които предполагат БГ-футболът да бъде атрактивен, непредсказуем, да участва с успех в Еворпа – тогава убеден съм, че обществето ще съзрее и за такава стъпка.
- Да не забравяме също, че стандартът у нас е най-нисък в ЕС, заплатите са мизерни.... Хората нямат пари за храна, камо ли за футбол…
- Аз за това направих сравнение – 5 лева са една кутия цигари. Двайсет цигари срещу 20 мача на месец. Разберете - няма как да се прави футбол без пари. Сега отборите мъждукат – без запалати, без бази, без средства за инвестиции – повечето живеят мач за мач. Това не е устойчив модел. Не е възможно така да продължава, това е работа на парче…
- Сондирахте ли си с ваши колеги идеята за платените мачове?
- Не, не съм, защото преди години не видях реакция. За мен тази разработка е основополагаща, базисна за развитиета на играта у нас. Ние 6 години работим по нея с убедеността, че ще дойде време и ние следва да бъдем готови за него.
- Очевидно е, че щом така го правят хората по цял свят, ще се случи и в България. Въпросът е кога?
- Мисля, че е настъпил моментът.
- Консултирали ли сте това с Боби Михайлов и ръководството на БФС?
- Опитах се да провокирам дебат и реакция от БФС по време на заседанието на Комисията за борба с корупцията в Народното събрание. След това изпратих предложения за законодателни промени в Министерския съвет. До ден днешен няма реакция. Не зная защо в България се страхуват да кажат истината каквато е. И защо се притесняваме да вземем пример от Европа. Естествено, не искаме драстични промени, но когато те на 90 % са доказали успех - няма защо дори да се обсъждат. Те просто трябва да се приложат.
- Споменахте законодателни промени, които сте внесли. Какви са те и какво целите с тях?
- В Парламента ни попитаха какви практики трябва да бъдат прложени, за да са избегне корупцията във футбола. Ние веднага предложихме 4 законодателни промени. Първата е за преотстъпването ДОО ако един клуб инвестира в инфраструктура. И днес много от клубовете не плащат този данък, ако го плащаме и ни го върнат обратно това ще е за доброто на футбола. Може да е за 3-5 години. Но – за да няма злоупотреби - това следва да става само при едно условие – ако парите се влагат в строителството на инфраструктура, на база за тима.
Второто ни предложение е въпросните облекчения да важат и за корпоративния данък. Вместо държавата да прибира данъка от печалбата на клуба, тя може да отива за клуба. Предлагаме също и премахване таксите за охрана на мачовете. На сезон те натоварват отборите с по 150 000 – 200 000 лева. Това може да се спести и така държавата да помогне на футбола. И още – сега държавата на практика ни наказва, за това, че инвестираме и е редно за футболните клубове ДДС да се възстоновява изцяло.
- Знаете ли какво е движението на тези законодателни промени?
- Бях при министър Нейков, готов съм да ги обсъдим и с финансовия министър. Държавата няма да загуби много от тях, но ще стимулира инвестициите във футбола и в развитието на спорта. Вижте, в Комисията за борба с корупцията с нас се държаха като с най-големите престъпници. А всъщност какво излиза – че държавата не си е вършила работата през последните 5 години. Защо не си е събирала данъците? Нас ни проверяваха непрекъснато, други – не. И сега не съм съгласен всички да ни слагат под един знаменател. Че точно ние първи предложихме да отворим данъчната тайна и да извадим на светло заплати, осигуровки, данъци, премии – всичко.
- В тази връзка, смятате ли, че БФС е способен да осигури ясни правила, да извърши това преструктуриране и да въведе европейските стандарти? Отговаря ли сегашната управа на севтовните тенденции в управлението на играта?
- Ръководството на БФС трябва да предприеме едно просто решение. Да предостави управлението на футболното първенство на професиналната лига.
- Но очевидно това не се случва вече 15 години…
- Най-вереятно и в Англия това не се е случвало, докато не са са събрали 20 отбора за да решат, че правата и администирането ще бъдат по този начин, ако се търси професионален футбол и качествен прогрес. Това също подсказва, че е време за промени. И още – в цял свят националната футболна асоциация – в случая у нас БФС - администрира взамоотношенията с УЕФА, ФИФА администрира детско-юношеския футбол, дисциплинарни въпроси, национални отбори, Купа на България. При нас е обратното – ПФЛ организира Купата, а не първенството?!
Проучването показва, че в професионалните лиги клубовете гласуват с 2/3 мнозинство важни решения. Дали ще бъдат 10 или 12 тима - това ще решат хората. Най-важното е, че ПФЛ трябва да развива търговската стойност на футбола, което в България днес не се прави. Не се разбира, че футболът може да върви напред и да вдига стойността си само ако се ръководи от професионалисти.
- И сега клубовете са в ПФЛ...
- Така е и аз вярвам, че ще се провокира една дискусия и че няма как това не бъде въведено. Не вярвам, че може да продължи така. В разработката на Delloitte & Touche Sport са посочени и общите задължителни характеристики на един печеливш модел за футбола. Ето как изглеждат те:
1. Непредвидимост
2. Постоянен интерес
3. Да не се доминира от един-два отбора
4 . Съпоставимост с най-доброто, конкуретноспособност
5. Момент на изненада, възможност за неочаквана слава
6. Да създава фенски и медиен интерес
7. Да прави пари за отборите
8. Да създава качество
9. Успех на участващите в евротурните клубове
Но от всичко най-важното е едно футболно първенство да създава търговска стойност. И още – да поставя общи цели за всички футболни клубове. Днес българските тимове нямат общи цели.
- Г-н Събев, много хора днес ще си кажат: лесно им е в Черноморец – голяма фирма стои зад отбора, регионът е най-бързо развиващ се у нас, общината е мощна, имат изграден стадион, база. Вярно, всичко това сте го направили през годините и все пак - един отбор от Мездра или Своге няма толкова бизнес възможности, нещата там са съвсем други..
- Сигурно е така. Затова държавата, имайки предвид какви големи инфраструктирлни проекти ще се случват - Южен поток, АЕЦ Белене, магистрали - може да сложи критерии. Тези компании, които влизат в страната да отделят средства за спорта. И още: ако се въведе печеливш както навсякъде по света модел – приходите от права, финансите, които ще влизат в клубовете ще направят така, че няма да си струва да продаваш мачове, да подкупваш рефери и т.н. Това е взаимосвързано. Ето кое следва да е водещо при преструктурирането на българския футбол.
http://ring.bg/statija/football_bg/mitk ... echen.html
Ние това колко пъти сме го повтаряли във форума , че отборите трябва да са 10.Сега разбирам от интервюто че навсякъде по света ПфЛ отговаря за първенството,а фС(в нашия случай БфС) за купата, докато при нас е точно обратното?!Така ще е докато тикви управляват футбола ни като Б.Михайлов и др.Най-много ми хареса това че даден отбор не отговаря ли на критериите неможе да участва във А група независимо че си е спечелип промоция.За Б групата мисля че 20 отбора е много и може да се намали до 16 или дори 12.
- Г-н Събев, кое оправдава влагането на пари в българския футбол, заради кое си струва да инвестираш в един общо взето засега не генериращ печалба бизнес?
- Този въпрос ме връща 10 години назад. 1999 г. бе най-успешна в бизнеса ни. Тогава завършихме приватизацията на Петрол, нашият холдинг се включи в национално значимия бизнес в България и по тази причина взехме няколко кардинални решения. Едно от тях беше, че сме морално задължени да отделяме средства за благотворителност и за спорт. В частност преценихме, че най-популярната игра ще бъде тази, в която ще инвестираме и тъй като бизнесът ни е свързан с региона решихме това да бъде бургаският футбол.
- Защо се насочихте точно към футбола?
- Защото спортът е здравето на нацията. Чрез най-масовата игра мисля, че всички големи компании следва да имат отношение към това. Освен това се създава алтернатива за децата. Днес всеки ден едно дете стои средно 3 часа и 17 мин пред компютъра. Решихме да създадем условия за младите да се развиват, да израстват като характери . На трето място – където и да съм пътувал навсякъде съм чул да споменават имената на Балъков, Стоичков... Това няма как да не е повлияе върху мен. И не на последно място – защото футболът е спортът, който за кратко време може да организира хората в една обща цел – при това с положителни емоции. Три години подпомагахме нашия клуб от Бургас, а след като го закупихме се наложи да направим анализ - какво представлява футболът, как се развива по света и как е у нас. Проучихме кои одиторски компании правят стратегически анализи и стигнахме до извода, че ще възложим това проучване на Delloitte & Touche Sport. Тази компания в края на 2003 г. ни предостави две разработки. Едната е какво трябва да бъде променено в българския футбол и другата - как трябва да изглежда идеалният футболния клуб.
- На какво се базират техните разработки?
- Това са анализи как се е развивал футболът в предишни години, в различни европейски дъргжави, какви проблеми е имал, защо са се наложили промените и до какво са довели. През 2003 година, след като получихме стратегическите разработки, ги изпратих на всички отбори от А група. Както и до БФС, разбира се. Очаквах реакции, но за съжаление – никакъв отговор. Това ни доведе до извода, че тогава футболното общество не бе готово за промени, нямаше и разработено телевизионно отразяване. Сега, това което ни окуражи отново да поискаме промени, са стъпките на правителството, техните действия да се извади на светло футболът, да се въведат финансови и инфраструктурни критерии. Казах си: сега е моментът да покажем, че ние не сме стояли със скръстени ръце през тези 6 години и че е време всички да се вместим в европейските изисквания. През този период ние изградихме стадиона, закупихме парцели за бъдещия кампус, сложихме изкуствена настилка за да поемем повече деца за занимания, инвестирахме.
- Споменахте, че през 2003 г. не сте получили подкрепа, но каква е гаранцията че сега това ваше послание ще бъде разбрано?
- Ще се опитаме с примери до покажем на колегите, а когато цифрите говорят предполагам всички ще се убедят, че вече няма за кога да се отлага и промените са наложителни. В Англия например има 92 професионални отбора, като 20 от тях са във Висшата лига, останалите – в други по-долни дивизии. Държава с 61 милиона жители и професионална лига разпределяща над 1.2 милиарда лири не си позволява да има повече от 92 професионални клуба. Основният извод е, че в България - която е с почти 10 пъти по-малко население и с много пъти по-малък бюджет - не можем да си позволим лукса да имаме 48 професионални клуба. Тоест – първият извод е редуциране на отборите в елита и изобщо в професионалния футбол. Ако се върнем в историята на английския футбол ще видим, че промените там са се случили когато ситуацията и там е била много сходна с нашата сега – окаяни стадиони, финансови проблеми в клубовете, хулиганство, което дори изважда страната от евротурнирите...И през 1992 г. се стига до там, че 22 клуба се събират и решават да създадат Професионалната футболна лига, която – забележете – да отговаря на строги правила, критерии и бизнесразчети за да просъществува. И по-важното – да прави пари за да се развиват клубовете.
- Но и ние тук, в България, имаме и то отдавна ПФЛ. Какво пречи тя да управлява процесите в първенството както в Англия?
- Нищо не пречи, но виждате, че не се случва. Разликата между Европа и нас е, че професионалният футбол навсякъде се управлява от професионални футболни лиги. В Англия близо 50 човека – служители в различните отдели на лигата - за 17 години са направили така, че днес разпределят принадена стойност от 1.2 милиарда лири на година. Това е големият извод – за да има професионален футбол трябва да се изгради структура с професионалисти. Тези хора следва да отговарят на съответните критерии, избрани не чрез препоръка, а като им се поставят цели и се изпълняват. Футболната лига на практика служи чрез действаята си като застраховател, като гарант на футбола изобщо.
- В момента управлението на първенството, неговото администриране се извършва от БФС – в организационно, правно, маркетингово, комуникационно отношение - всичко...
- Точно така и това е проблемът. Има смесване на функции. Хората, които трябва да отговарят за професионалния футбол, отговарят и за аматьорския. Но защо да е така? Защо, след като това е въведено навсякъде, защо у нас да има специален модел? Тоест – второто важно условие за просперитет е – цялостно администиране от специлиазиран орган - в случая Профилигата. В Англия например в структурата на Професионалната висша лига, местната Футболна асициация има само една златна акция и тя е с право на вето, но - забележете - само по отношение на футболните правила. За всички други въпроси решенията се взимат от клубовете. Футболната асоициация изобщо не се меси в управлението на Професналната лига. Ако искаме прогрес, качествен футбол и конкуретноспособност на другите тимове в Европа – следва да въведем този принцип час по-скоро.
- Давате пример с Англия, в която футболът е разработен продукт както никъде по свете. Но засегнати ли са в анализа държави сходни по територия и население на България.
- Да - изследвахме Гърция, Австрия, Шотландия. Например шотландците са въвели едно важно решение в тяхната Висша лига: в края на сезона първият отбор от втората по сила дивизия влиза в елита само ако покрил критериите. Те са стигнали до извода, че дори и да си се наредил последен в елита, по добре е да останеш там и да не изпаднеш, отколкото един отбор не отговарящ на условията и не притежаващ финанси да влезе и да обърква професионланата подреденст и структура на най-добрата дивизия. Защо е важно това? Защото всеки, който иска да премина в по-висша лига ще знае, че това може да стане само ако инвестира в своя клуб. Ето един голям стимул да се гради инфраструктурата и да се отговори на лицензионните стандарти. Това не бива да се приема като ограничение, а като стимул клубовете да се развиват и да инвестират.
- Има ли разработка как в България конкретно може да се постигне този устойчив и печеливш модел на футболното първенство.
- Да – има го в най-малки подробности. Общо казано специалистите препоръчват елитната ни футболна група да бъде с 10 отбора, които се срещат 4 пъти всеки срещу всеки през сезона. От нея отпада един тим. „Б” групата е с 20 отбора, Хората препоръчват третата по сила дивизия да бъде полупрофесионална – тоест в сегашните „В” групи да се позволява на отборите да държат правата на няколко професионални футболисти и така да генерират средства. Тези „В” групи запазват сегашнното териториално разделение на 4 региона, за да не влизат в големи разходи по транспорта.
Хората ни препоръчват повече плейофи. Не само за влизане в елита, но и за изпадане. В Холандия например има друго правило – ако до една седмица не се изплатят заплатите, първо отнемат точки и три седмици по-късно отборът се вади от групата. Вижто колко безкомпромисни са там. Защо да не бъде така и тук? Трябва да се разбере от всички собственици на ФК – това е пътят. Иначе можем да кажем, че като не вървим по печелившия модел, като правим непрестаннни компромиси, като не постигаме успехи в Европа - сами започваме да се самоунищожаваме.
- Какво точно имате предвид?
- Нека погледнем как се финансира един ФК в Европа: 35 % от бюджета се формира от от ТВ права, около 30 % - от реклама и спонсорство, следват билети, трансфери, клубни артикули и приходи от евротурнирите... И погледнете тук как е. Ние трябва да имаме обща цел. Въвеждането на феърплея, на спортсменството и ясните правила ще подпомогне финансирането и – оттам – успехите. Вижте, клубът който достига до евротурнири не трябва да само надява бързо да си върне инвестициите, а да участва в Европа за да допринесе за инвестиции в българския спорт. Този клуб например ще получи средства, с които ще пазарува от по-назад класиралите се у нас тимове, така пък те ще получават свежи пари и ще имат стимул да развиват таланти, които да им носят финанси.
- Да, по света тези проценти са така. Но у нас в момента как биха могли да се правят пари от футбола?
- За да функционира тази нова елитна група или Висша лига, общият бюджет на клубовете у нас не бива да бъде по-малък от 150 млн. лева. Европа много ясно ни показва как те могат да бъдат набавени.
- Как конкретно могат да бъдат набавени?
- На практика в България ТВ права реално няма. Или по-скоро има, но те не правят пари. Телевизиите, които инвестират и финансират предаването на футболното първенство всъщност използват предимно собствени средства или донякъде средства от реклами. Според Закона за радио и телевизия, СЕМ има право да изготви списък на мероприятията с обществена значимост. Тук е и футболът. Крайно време е да се разграничи, че става въпрос за националните формации и да погледнем какво става и как са го направили в Европа. Там всички водещи национални футболни първенства са заключени по платени тв-канали. Във всяка една държава, когато се излъчва футбол на живо той се заплаща. Става дума за мачовете от вътрешните шампионати, не за срещите на националните отбори и турнирите.
- Разбирате, че това което казвате ще предизвика бурна реакция. Вие предлагате всички клубове да изискат кодиране на мачовете. Зрителите да плащат за тяхното гледане и от това да се натрупват приходи, с които отборите да развиват своята инфпраструскура, стадиони, школи, отбори, терени…
- Да, това е схемата.
- Но сигурно ще срещнате страхотна реакция.
- Не виждам защо. Направени са изчисления. ТВ пакетът с български футболни мачове би трябвало да струва на месец между 5 и 7 лева на домакинство. Пет лева е цената на една кутия цигари, която милиони българи плащат всеки ден. Какво излиза – ако на месец човек иска да гледа по телевизията 20 мача, то той трябва да се лиши на ден от една цигара. Една кутия цигари срещу 20 мача по телевизията.
- Г-н Събев, в РИНГ през 2003 година се пробва заключване на спортни събития със стартовете във Формула 1. Не се получи. Преди няколко години и Диема опита да пуска платени най-качествените мачове от Английската висша лига. И там бързо се отказаха. Вярно интересът към родното първенство е много голям и това показват рейтингите, дори и при застъпване по време с мочовете от Англия, Германия, Испания... Българският футбол е най-търсеният спортен продукт у нас. Той бе развит и телевизионно в последните 2 години, бе опакаван така да се каже. Но дали няма да се получи същото, както с Формула 1 и с Англия... Смятате ли обществото ни е узряло да купува футбол?
- Не мисля, че това може да стане веднага. Но ако се направят такива промени, които предполагат БГ-футболът да бъде атрактивен, непредсказуем, да участва с успех в Еворпа – тогава убеден съм, че обществето ще съзрее и за такава стъпка.
- Да не забравяме също, че стандартът у нас е най-нисък в ЕС, заплатите са мизерни.... Хората нямат пари за храна, камо ли за футбол…
- Аз за това направих сравнение – 5 лева са една кутия цигари. Двайсет цигари срещу 20 мача на месец. Разберете - няма как да се прави футбол без пари. Сега отборите мъждукат – без запалати, без бази, без средства за инвестиции – повечето живеят мач за мач. Това не е устойчив модел. Не е възможно така да продължава, това е работа на парче…
- Сондирахте ли си с ваши колеги идеята за платените мачове?
- Не, не съм, защото преди години не видях реакция. За мен тази разработка е основополагаща, базисна за развитиета на играта у нас. Ние 6 години работим по нея с убедеността, че ще дойде време и ние следва да бъдем готови за него.
- Очевидно е, че щом така го правят хората по цял свят, ще се случи и в България. Въпросът е кога?
- Мисля, че е настъпил моментът.
- Консултирали ли сте това с Боби Михайлов и ръководството на БФС?
- Опитах се да провокирам дебат и реакция от БФС по време на заседанието на Комисията за борба с корупцията в Народното събрание. След това изпратих предложения за законодателни промени в Министерския съвет. До ден днешен няма реакция. Не зная защо в България се страхуват да кажат истината каквато е. И защо се притесняваме да вземем пример от Европа. Естествено, не искаме драстични промени, но когато те на 90 % са доказали успех - няма защо дори да се обсъждат. Те просто трябва да се приложат.
- Споменахте законодателни промени, които сте внесли. Какви са те и какво целите с тях?
- В Парламента ни попитаха какви практики трябва да бъдат прложени, за да са избегне корупцията във футбола. Ние веднага предложихме 4 законодателни промени. Първата е за преотстъпването ДОО ако един клуб инвестира в инфраструктура. И днес много от клубовете не плащат този данък, ако го плащаме и ни го върнат обратно това ще е за доброто на футбола. Може да е за 3-5 години. Но – за да няма злоупотреби - това следва да става само при едно условие – ако парите се влагат в строителството на инфраструктура, на база за тима.
Второто ни предложение е въпросните облекчения да важат и за корпоративния данък. Вместо държавата да прибира данъка от печалбата на клуба, тя може да отива за клуба. Предлагаме също и премахване таксите за охрана на мачовете. На сезон те натоварват отборите с по 150 000 – 200 000 лева. Това може да се спести и така държавата да помогне на футбола. И още – сега държавата на практика ни наказва, за това, че инвестираме и е редно за футболните клубове ДДС да се възстоновява изцяло.
- Знаете ли какво е движението на тези законодателни промени?
- Бях при министър Нейков, готов съм да ги обсъдим и с финансовия министър. Държавата няма да загуби много от тях, но ще стимулира инвестициите във футбола и в развитието на спорта. Вижте, в Комисията за борба с корупцията с нас се държаха като с най-големите престъпници. А всъщност какво излиза – че държавата не си е вършила работата през последните 5 години. Защо не си е събирала данъците? Нас ни проверяваха непрекъснато, други – не. И сега не съм съгласен всички да ни слагат под един знаменател. Че точно ние първи предложихме да отворим данъчната тайна и да извадим на светло заплати, осигуровки, данъци, премии – всичко.
- В тази връзка, смятате ли, че БФС е способен да осигури ясни правила, да извърши това преструктуриране и да въведе европейските стандарти? Отговаря ли сегашната управа на севтовните тенденции в управлението на играта?
- Ръководството на БФС трябва да предприеме едно просто решение. Да предостави управлението на футболното първенство на професиналната лига.
- Но очевидно това не се случва вече 15 години…
- Най-вереятно и в Англия това не се е случвало, докато не са са събрали 20 отбора за да решат, че правата и администирането ще бъдат по този начин, ако се търси професионален футбол и качествен прогрес. Това също подсказва, че е време за промени. И още – в цял свят националната футболна асоциация – в случая у нас БФС - администрира взамоотношенията с УЕФА, ФИФА администрира детско-юношеския футбол, дисциплинарни въпроси, национални отбори, Купа на България. При нас е обратното – ПФЛ организира Купата, а не първенството?!
Проучването показва, че в професионалните лиги клубовете гласуват с 2/3 мнозинство важни решения. Дали ще бъдат 10 или 12 тима - това ще решат хората. Най-важното е, че ПФЛ трябва да развива търговската стойност на футбола, което в България днес не се прави. Не се разбира, че футболът може да върви напред и да вдига стойността си само ако се ръководи от професионалисти.
- И сега клубовете са в ПФЛ...
- Така е и аз вярвам, че ще се провокира една дискусия и че няма как това не бъде въведено. Не вярвам, че може да продължи така. В разработката на Delloitte & Touche Sport са посочени и общите задължителни характеристики на един печеливш модел за футбола. Ето как изглеждат те:
1. Непредвидимост
2. Постоянен интерес
3. Да не се доминира от един-два отбора
4 . Съпоставимост с най-доброто, конкуретноспособност
5. Момент на изненада, възможност за неочаквана слава
6. Да създава фенски и медиен интерес
7. Да прави пари за отборите
8. Да създава качество
9. Успех на участващите в евротурните клубове
Но от всичко най-важното е едно футболно първенство да създава търговска стойност. И още – да поставя общи цели за всички футболни клубове. Днес българските тимове нямат общи цели.
- Г-н Събев, много хора днес ще си кажат: лесно им е в Черноморец – голяма фирма стои зад отбора, регионът е най-бързо развиващ се у нас, общината е мощна, имат изграден стадион, база. Вярно, всичко това сте го направили през годините и все пак - един отбор от Мездра или Своге няма толкова бизнес възможности, нещата там са съвсем други..
- Сигурно е така. Затова държавата, имайки предвид какви големи инфраструктирлни проекти ще се случват - Южен поток, АЕЦ Белене, магистрали - може да сложи критерии. Тези компании, които влизат в страната да отделят средства за спорта. И още: ако се въведе печеливш както навсякъде по света модел – приходите от права, финансите, които ще влизат в клубовете ще направят така, че няма да си струва да продаваш мачове, да подкупваш рефери и т.н. Това е взаимосвързано. Ето кое следва да е водещо при преструктурирането на българския футбол.
http://ring.bg/statija/football_bg/mitk ... echen.html
Ние това колко пъти сме го повтаряли във форума , че отборите трябва да са 10.Сега разбирам от интервюто че навсякъде по света ПфЛ отговаря за първенството,а фС(в нашия случай БфС) за купата, докато при нас е точно обратното?!Така ще е докато тикви управляват футбола ни като Б.Михайлов и др.Най-много ми хареса това че даден отбор не отговаря ли на критериите неможе да участва във А група независимо че си е спечелип промоция.За Б групата мисля че 20 отбора е много и може да се намали до 16 или дори 12.
